24 апреля 2026 г.
Пресс-служба НАПФ: press@napf.ru
Президент НАПФ Сергей Беляков 22 апреля 2026 года принял участие в круглом столе, посвященном развитию финансовой культуры россиян по формированию пенсии совместно с работодателем. Мероприятие было организовано НПФ «БУДУЩЕЕ» при поддержке Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. В работе круглого стола приняли участие ведущие эксперты финансового рынка, представители Банка России, а также руководители крупнейших негосударственных пенсионных фондов (НПФ) и научных центров. Модератором дискуссии выступил председатель Совета НАПФ Аркадий Недбай.
В ходе дискуссии Сергей Беляков обратил внимание на растущий разрыв между ожиданиями граждан и реальными доходами при выходе на заслуженный отдых. По его словам, размер средненачисленной пенсии составляет чуть более 25 тысяч рублей, в то время как граждане хотели бы получать на пенсии не менее 44 тысяч рублей.
«Любому государству будет трудно обеспечить достойный уровень пенсионного обеспечения – это объективное ограничение любого бюджета. Поэтому, опираясь на международный опыт, мы должны активно развивать второй и третий элементы пенсионной системы – корпоративные и индивидуальные накопления. Только так можно добиться высокого коэффициента замещения, достойной пенсии для граждан и создать для экономики длинные инвестиционные ресурсы», – отметил он.
Особое внимание было уделено роли корпоративных пенсионных программ (КПП). На сегодняшний день именно они формируют основу российского рынка негосударственного пенсионного обеспечения. На долю КПП приходится около 92% всех пенсионных резервов НПФ, что в денежном выражении составляет 1,84 трлн рублей. Корпоративные программы успешно реализовываются в крупных компаниях.
Тем не менее, несмотря на доминирование корпоративного сегмента в общем объеме пенсионных резервов, абсолютный охват работающего населения остается на низком уровне. В программах негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) участвует лишь 8,5% занятых граждан. Этот разрыв указывает на значительный потенциал системы.
«Ключевой задачей для отрасли становится масштабирование корпоративных программ. Необходимо сделать так, чтобы «пенсия от предприятия» перестала быть привилегией для избранных и превратилась в массовый стандарт», – подчеркнул Сергей Беляков.
Председатель Совета директоров АО «НПФ «БУДУЩЕЕ» и Председатель Комитета по стратегии пенсионного рынка НАПФ Галина Морозова обозначила большой потенциал развития корпоративных программ на базе программы долгосрочных сбережений (ПДС). По ее словам, этот финансовый инструмент стал логичным продолжением идеи накопительной пенсии.
«Только за последний год по ПДС было заключено 9 миллионов договоров. Такого не было даже когда в рамках накопительной пенсии было введено государственное софинансирование. И если мы привлечем туда работодателя, то успех гарантирован. При внедрении этих программ, где участие работника остается добровольным, а для работодателя – обязательным, мы сможем обеспечить коэффициент замещения пенсий на уровне выше стандартов, рекомендованных Международной организацией труда», – выразила уверенность спикер.
Анализируя международный опыт, эксперты отметили эффективность многоуровневых систем, признанных ОЭСР и Всемирным банком наиболее устойчивыми. Яркими примерами служат модели Исландии и Нидерландов.
«В основе успеха пенсионной системы Нидерландов лежит трехуровневая модель. Первый уровень – государственная распределительная система, действующая с 1956 года. Второй – обязательные профессиональные пенсии, охватывающие 90% работающих. Третий – добровольные индивидуальные планы для самозанятых и работников отдельных отраслей. Ключевым фактором эффективности является стабильность правил на протяжении десятилетий. Это создало культ накоплений: люди уверены, что их взносы инвестируются и принесут доход. Система работает как часы благодаря постоянному диалогу между государством, работодателями и работниками», – пояснил директор Блока «Развитие денежного партнерства» ВЭБ.РФ Артур Айвазов.
Важным фактором успеха в ряде стран стало внедрение механизмов автоподписки. Этот подход основан на поведенческой экономике: люди склонны откладывать решение о накоплениях, но автоматическое включение в программу с возможностью добровольного выхода кардинально меняет ситуацию. В США, где действует система 401(k), автоподписка стала обязательной для новых планов, что позволило довести охват работающего населения до 53%. Это доказывает, что для повышения вовлеченности россиян необходимо создавать условия, при которых участие в пенсионных программах становится выбором по умолчанию.
«В отличие от классической модели, где человек должен проявить инициативу, автозачисление меняет саму архитектуру выбора. Это приводит к тому, что охват населения программами накоплений вырастает в разы. Там, где этот механизм внедрен, мы видим показатели участия на уровне 80–90%», – отметил Сергей Беляков.
В заключение эксперт обозначил перспективы для России. Он подчеркнул, что именно корпоративные пенсионные программы (КПП) являются тем ключевым решением, которое способно обеспечить массовый охват населения. Они формируют прочную основу для всей системы негосударственного пенсионного обеспечения (НПО).
«Развитие негосударственного пенсионного обеспечения – стратегическая задача, решение которой позволит обеспечить достойный уровень жизни будущих пенсионеров и создать дополнительные инвестиционные ресурсы для экономики страны», – подытожил он.
***
СРО НАПФ (Саморегулируемая организация Национальная ассоциация негосударственных пенсионных фондов) учреждена 22 марта 2000 года для обеспечения благоприятных условий деятельности членов НАПФ, защиты интересов членов ассоциации, вкладчиков, участников и застрахованных лиц, установления правил и стандартов деятельности, обеспечивающих эффективность работы членов НАПФ. Является членом РСПП, ТПП, СПКФР и АРФГ.
НАПФ объединяет 43 организации: 32 НПФ и 11 ассоциированных членов.
***
Программа долгосрочных сбережений разработана Министерством финансов Российской Федерации совместно с Банком России и с участием НАПФ. Это долгосрочный сберегательный продукт, который позволяет формировать дополнительный финансовый ресурс на долгосрочные стратегические цели, а также создать финансовую подушку безопасности, в том числе на случай наступления особых жизненных ситуаций. Операторы программы – негосударственные пенсионные фонды (НПФ), которые обеспечивают сохранность и доходность сбережений и осуществляют выплаты этих сбережений. Это крупные финансовые организации, многие из которых имеют более чем 30-летнюю историю успешной деятельности по реализации пенсионных программ. На конец марта 2026 г. россияне заключили более 11,6 млн договоров ПДС на общую сумму свыше 874,7 млрд рублей, а услуги по программе долгосрочных сбережений оказывают 29 из 32 российских НПФ. Детальная информация о Программе доступна на сайте НАПФ.